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总经理牵头担任组长的战略管理小组，建立了战略管理过程，公司收集了内外部环境信息，通过对信息的评估、分析和审核、审批，形成了战略方向。制定了公司的五年规划，将战略作为实现公司愿景的途径。
针对战略方向公司建立了长短期战略目标和相关的战略实施计划
品牌战略通过打造技术先进性，产品专业化，体现差异化，提供品牌产品的顾客满意度和忠诚度，提升公司的品牌知名度。
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技术创新根据行业发展的特点，确保技术创新，保持和提升市场竞争力。
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新型能力根据公司产品发展的特点，确保质量、技术创新，增强市场竞争力。
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产业协同重要原材料是决定产品品质、交期、价格的关键，通过加强战略供应商管理，整合供应链优势，强化产业协同。
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社会责任关注社会弱小群体，继续支持公益事业。
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通过将公司战略分解为各职能部门的职能战略，将公司战略实施计划分解为各职能部门的指南战略实施计划，通过建立各岗位的关键绩效指标，形成了绩效管理系统，确保了战略实现。
